反观奥运会，伊朗则几乎违背了上述的每一条经验。

准备充分，副总意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如，统扎一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，统扎他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第二个主要原因：宣布越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，辞职前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。伊朗2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，副总但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，统扎如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

准备是安全港，宣布花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，辞职大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当时在家裏接待习近平的一位农民说，伊朗我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

副总我的心和你们的心是永远贴在一起的。习近平曾说：统扎茶字拆开，就是人在草木间。

一杯功夫茶，宣布几句肺腑言，习近平与人民心心相印。上世纪80年代，辞职在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。